In una recente sessione di coaching si è parlato di “reazioni”, di “discussioni”. E ho avuto la conferma che certe dinamiche scattano al lavoro, in famiglia, con gli amici…. Quasi sempre sono collegate ai nostri…
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Chiedere il permesso
Pierpaolo Muzzolon Una delle tecniche più importanti che il coach utilizza per ricordare ai clienti che sono responsabili della direzione del percorso di coaching è chiedere il permesso: “Possiamo lavorare su questo aspetto?“, “Posso dirti…
Le tre conversazioni contemporanee
In un breve, ma ricco articolo Ed Batista – Executive Coach ed insegnante e Stanford, descrive quello che avviene mentre siamo impegnati in una conversazione. Pare scritto da un coach per i coach, ma non…
5 Modi per aiutare il proprio team ad essere aperto al cambiamento
Pochi giorni fa ho condotto una sessione di Team Coaching in una grande azienda italiana. Il cambiamento è stato uno dei temi che è emerso con forza. Tornato a casa ho iniziato a scartabellare la…
5 Modi per Rassicurare il Team Quando la Notizia Genera Ansia
Questo è un articolo di “servizio” perché è la traduzione o poco più di quanto scritto da Allison Shapira. Chi legge gli articoli in inglese lo trova su Harvard Business Review. Siamo in aereo. Un’improvvisa turbolenza…
3 Tipi di umiltà e l’arte di fare domande
Sto leggendo un bel libro; un libro umile. Il suo titolo è “L’arte di fare domande. Quando ascoltare è meglio che parlare“. L’autore è Edgar Schein, uno dei massimi esperti di psicologia sociale, cattedra alla Sloan…
Il giusto equilibrio fra Manager e Coach
Ci sono domande le cui risposte sono scontate. Qualche esempio? Come valuti la tua capacità di ascoltare gli altri? Come valuti la tua abilità di guida (auto, moto, ecc.)? Come valuti le tue skill di…
La tempratura e l’intelligenza “neotenica”
In questo periodo i manager, e tutti coloro che hanno responsabilità di gestire persone, portano nelle sessioni di coaching le loro enormi difficoltà. Hanno il peso di condurre il loro team attraverso una tempesta perfetta….
Se un albero cade in una foresta e nessuno lo sente, fa rumore?
Contrariamente a quanto si pensa, il dilemma dell’albero non è una riflessione zen, bensì è stato formulato da George Berkeley, un vescovo irlandese del ‘700. La filosofia di Berkeley negava la materia e, in particolare,…
Chimica della Fiducia
Paul J. Zak è il fondatore del Center for Neuroeconomics Studies e professore di economia, psicologia e management alla Claremont Graduate University. È anche l’autore di “Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies”. Da…
