“Si è visto che dopo alcune determinate esperienze dal punto di vista dell’ascolto, quell’essere umano che poi dovrà decidere e dare precise indicazioni per uno sviluppo, una soluzione [in azienda] addiviene a una nuova consapevolezza del proprio ruolo e delle altre persone. Il tutto in modo evidente, in pochissimo tempo, addirittura senza tecniche precise, semplicemente variando la possibilità, la caratteristica dell’ascolto e avendo esperienze insolite. Accade semplicemente che si riesca a capovolgere la propria visuale, cercando di vedere il tutto da un’altra prospettiva, sentendo che c’è una nuova energia in gioco che stranamente c’entra con l’ascolto.”

Daniel Levy, pianista argentino

Team Pulse

• Questo format è nato in occasione della ICF Coaching Week 2018: https://bit.ly/2PIrqsN
• Nel tempo il format si è arricchito ed ora, nella versione completa include training e team building.
• Di questa versione è possibile leggere l’esperienza costruita con il management team della filiale italiana di Aurubis: https://bit.ly/2Xc8Lwq
• Questo è il racconto della sessione con 40 scatenati nerd di Mia-Platform: https://bit.ly/2OeL6qd
• Format scelto a rappresentare la Lombardia nell’ICF Ambassador Day 2019: https://bit.ly/36KNquU
• Meetup Agile Reloaded: https://bit.ly/2TYiu7V

L’obiettivo del workshop è quello di sviluppare la competenza della comunicazione e dell’ascolto. Il format contiene tre elementi:

1. La formazione attraverso il racconto e l’analisi comune di ricerche e casi aziendali.
2. La sperimentazione attiva (team building) di creazione musicale attraverso semplici percussioni e la voce.
3. Il Team Coaching.

Team Building

David Clutterbuck scrive che: «il team building punta a creare opportunità di sviluppo del commitment individuale e collettivo, creare stima e rispetto per i colleghi e migliorare l’allineamento con gli obiettivi comuni al fine di migliorare le performance».

Le attività di team building sono però rare, separate da lunghissimi intervalli durante i quali si “lavora normalmente”. Questo provoca la dispersione di quanto di buono si era imparato durante il team building.

La formazione continua può attenuare questo difetto aiutando le persone a comprendere e gestire le dinamiche nel team introducendo, quando necessario, “massicce dosi di realismo” e sostenendo la curiosità verso i task lavorativi, verso gli altri e verso l’ambiente.